您知道柯达是发明数码相机的公司吗？

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呼叫跟踪成为一种基本工具，可以为数字营销的成功提供宝贵的见解。公司的增长黑客 年 月 日 | 增长黑客、SaaS、销售 | 西奥多·穆洛斯 内容 为什么大公司不能从内部打造颠覆性产品 探索新渠道 降低成本 收集可行的业务见解 在大型组织中将销售主导与产品主导相结合 返回博客> 增长黑客已经存在十多年了。您可能已经知道它是关于什么的。 它被称为数据驱动营销，使用快速实验和低预算策略来确定发展业务的最有效方法。 您可能已经知道，增长黑客与初创企业世界密切相关，而不是企业界。 Dropbox、Airbnb 和 Canva 是一些经典的增长黑客示例。他们都是小型初创公司，而不是企业，他们利用增长黑客技术来获得早期初创公司的吸引力并实现增长。




那么，问题就变成了：增长黑客可以为大公司提供什么吗？ 简短的回答是：是的。 对于长答案，请留下来 澳洲 電話號碼 找出答案。 为什么大公司不能从内部打造颠覆性产品 很多时候，大型领先公司在颠覆性创新之后无法创新并破产。主要原因？对效率的偏好高于一切。 我们来看看柯达的案例。 世纪年代，工程师Steve Sasson在柯达研发实验室基于其他一些专利发明了数码相机。 来源 那么，为什么柯达没有成为当今数码相机行业的领先品牌呢？或者从未见过那一天？ 事实是，尽管柯达发明了数码相机，但其高管无法想象没有胶片的世界（半双关语）。





从更实际的角度来看，他们担心向数码相机的过渡会蚕食他们现有的业务。薄膜和纸张的利润率相当高，而股东——就是股东——要求他们的投资得到回报。 因此，柯达从未实现成长和繁荣所需的飞跃。 但科达尔失败的地方，其他公司却成功了。 苹果并没有创造 Siri，它在 年收购了它。Facebook 没有设计 Oculus VR，它在 年收购了 Oculus。 微软并没有建立排名第一的专业网络平台 LinkedIn，它在 年收购了它。 如今，大型科技公司获得先锋产品和技术的常见方式是通过收购。他们喜欢某种产品——他们购买该产品——他们将其纳入组织。