敬业的员工清楚自己的角

sotopaki492@gma

根据美世的一项 COVID-19 脉搏调查，印度尼西亚、马来西亚、泰国和菲律宾 68% 的雇主表示，拥有“理想工作场所”的声誉有助于吸引人才。

3. 混合你的秘密武器：不存在现成的商业文化
就像您在封锁期间喂养的酵母发酵剂一样，您的企业文化不会自然而然地发生。它是活生生的、持续不断的，并且有目的地发展。

文化源于行动，由领导者驱动。当然，您可以采用您希望您的企业拥有 韩国手机号码 的所有文化。然而，就像一把糟糕的拼图一样，这并不意味着所有的碎片都会拼在一起。为了吸引和留住员工，文化需要具有差异化、真实性，并且最好建立在超越利润的目的之上。把这件事做好是值得的。超过四分之三的接受美世调查的雇主认为，组织的文化有助于留住人才。

文化可以涵盖工作生活的许多方面。其中包括健康政策、符合员工价值观以及培育发展机会。照顾员工也有利于业务。HDR Asia 的一份白皮书发现，员工健康计划参与度每增加 1%，投资回报率就会增加 5% 到 10%。

4. 投资于员工体验（EX）
导致员工流动的另一个重要因素是未能投资于令人满意的员工体验。

  


在混合环境中，您需要让技术为您服务。您的企业可能会竭尽全力让您的客户体验 (CX) 顺畅如丝。然而，过时的技术和笨拙的流程会让您的员工陷入困境。

通常，当企业为员工引入技术解决方案时，会根据企业的需求进行选择和部署。员工的需求被忽视，采用率很低。巧妙地使用技术可以激励您的员工，推动业务价值，增加创新，并实现无缝灵活的工作环境。

无摩擦的生产力可提高 EX 并有利于商业文化。像让员工无论身在何处都能轻松沟通这样简单的事情对于团结员工和打造雇主品牌至关重要。

5. 让员工的每一天都有意义，而不仅仅是第一天
您欢迎新员工加入吗？恭喜！希望您的企业能够提供出色的招聘和入职体验，让新员工能够从床上跳起来开始工作。

之后会发生什么？最初几天只是员工保留体验的开始。真正重要的是剩下的旅程。正如您绘制客户生命周期一样，员工生命周期也需要类似的关注。长期管理和规划是发展和增强员工体验的关键。

色以及它如何为企业的目标做出贡献。不要让他们猜测。相反，每天向他们展示他们的行为如何帮助您取得业务成功。

正如客户利用互联世界的力量来探索他们的选择并表达他们的忠诚度（或缺乏忠诚度）一样，员工也是如此。当员工的声音通过Glassdoor等雇主评论网站放大时，就会变得非常有力。

聪明的组织将培养员工并为其业务培养拥护者。

我们采访了澳大利亚、印度和新加坡的 3,000 多名办公室职员和 75 名 IT 领导者，探讨了技术与员工敬业度之间的关系。下载亚太地区员工敬业度报告，了解我们从他们身上学到了什么。

这篇文章最初发布在Salesforce 博客的 AU 版本上。

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