篇用产品思维经营生活的文章

seosamira99

几个月前我在整理产品经理的能力模型，突然发现这些能力是相通的，在工作中、在生活中都能通用。而且能力之间存在很多关联，一旦掌握其中的逻辑，便能很快的多方位提升。 前段时间在和一位初入职场的产品新人沟通时，她说自己可能要放弃产品工作，回老家做别的了。我说：其实你最终要不要做产品不重要，重要的是这些产品经历，是否能够提炼出自己的产品思维，为今后的生活服务，让自己无论在哪个行业、哪个岗位都能受益。 于是，我决定写一。本文很长，因为产品思维因人而异，每个人都有自己的理解。 我用了一个月的时间断断续续列举了九个产品思维分支，尽量将每个分支都以“生活+工作”两个维度进行阐述，旨在表达核心主旨：用做产品的视角审视生活，用产品迭代发展的逻辑经营生活，用产品规划的思路设计生活，用产品落地的方法体验生活。


祝每位看官都能感受到产品思维对生活的帮助，认真度过每一天！ 全文目录： 做产品的 欧洲手机号码列表 目标 同理心 边界感 慢思考 认真聆听 沟通确认 规避以偏概全 延迟满足 寻找更优解 选择与放弃 其实，我们常谈的产品思维还有结构化能力、商业洞察、需求洞察、抽象能力、架构能力、逆向思维等等，这些留在以后慢慢聊吧。 一、做产品的目标是什么？ 我们很多同行虽然身处产品岗位，但更多是基于外部驱动被动成长。因为外界的事情让自己不断变化，而恰恰缺少了自己内在的目标和追求。




所以，在本文伊始，我想分享一下自己做产品的目标。 刚开始做产品时，因为竞品分析和日常中接触到的好产品，我给自己设定的目标是做一款“有温度、能共情”的产品或者功能出来。 当时锚定的是“年度分析报告”这个功能，自己内心非常希望有机会在自己所负责的产品上做一个这样的功能，与用户共情，为用户复盘，表达自己对于这款产品和用户的情怀。 之前在一篇日更中也提到过类似的愿景。但是因为我所处的行业偏向于B端，用户使用报告需要大量的用户承载，所以大多数C端平台会有这个功能，偶尔有些B端平台也是当客户量达到一定程度之后才能够“实现”这个功能。