3 地平线 模型
3 Horizons模型，增长轴最重要的教义之一；它提供了一种结构，公司可以在不忽视其当前结构和绩效的情况下评估其增长战略的潜在机会。 2000 年 Baghai、Coley 和 White 在《增长炼金术》中首次提到的 3 个视野模型构成了新创新战略的基础。 在3视野模型中，推荐了具有3个重点、可以适应不同趋势的创新和增长战略。每个重点都需要不同的重点、不同的管理和不同的目标： 3 地平线模型 从本质上讲，3视野模型旨在重新激活疲惫的创新发展并支持企业的增长目标，同时也使实施该模型的企业能够看到自己的缺点并在正确的领域进行投资。在正确的时间应用3视野模型的重点并产生正确的效果将有助于企业；它为制定自成立以来已经下降甚至停止的增长计划提供了机会。 3 视野模型具有 3 个单独的重点，每个重点构成单独的阶段，建议所有重点在单独的计划中同时实施。换句话说，重点是同时评估和计划的，而不是按顺序进行的。这三个重点同时工作的主要目标是确保持续增长和更新。它在最大化公司现有资产的同时，也为未来的战略需求奠定了基础。应用该模型的企业首先必须清楚地了解自己的流动资产以及影响流动资产的因素。在计算风险时，资产损失以及收益对公司状况的影响程度应作为一个重要因素纳入规划。 3 Horizons 模型亮点 地平线 1 它旨在通过使公司能够在短期内持续创新其现有的业务模式和核心能力来抢占创新的初始步伐。此阶段的重点是提高绩效以增加公司价值。这一阶段包括计划提高现有资源和战略的效率，而不寻求重大突破 柬埔寨电话号码列表 或新方法，可以被视为企业的标准审查阶段。在此阶段，对现有流程、程序、激励措施、客户、竞争对手和价格等变量进行监控和重新安排。通过使现有计划适应公司当前的情况来提高效率，就像公司是新成立的一样。 Horizon 1不包含任何明显的创新举措，但它为创建公司全新的地图提供了基础。 3 地平线模型 - 地平线 1 在此阶段，我们将努力提高公司的主要业务领域和当前盈利能力的业绩，并做出改进，从而有助于产生收入。通过降低成本，重点转向效率计划，并利用现有手段实现最大程度的改进。 地平线2 在这个阶段，包括制定扩大公司活动领域和地位的计划，公司通过保持业务模式不变来重塑其创新框架。为了抓住新的机会并创建更先进的交互网络，在客户组合中进行的创新、在展示所用技术方面进行的改变或在产品供应渠道中进行的改进都是适合地平线 2 阶段目标结果的过程。这里的重点是通过扩展现有商业模式的总体框架来获得新的客户、市场或发展。
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对未来能带来可观利润的选项进行评估，并实施最合适的机会。 在地平线 2 阶段，评估实际需要投资的机会。决定性因素是这些机会将在未来带来可观的利润。换句话说，通过在保证范围内不承担风险来增加所做工作的效果。 3 地平线模型 - 地平线 2 此阶段的活动是经过验证的商业模式的延伸。目的是扩大已经成功的流程并获得更高的回报。因此，虽然需要金钱和时间的投入，但它被认为是一个具有高收入潜力的过程。公司将其业务转移到新的地理区域或创建新的产品组等举措可以作为此过程的示例。 地平线3 与其他阶段不同的是，这个阶段是通过创建全新的发展模式而不是现有的商业模式来重新规划重点和目标的阶段。预计创新过程将从头开始，通过新机会和新业务改变现有形式的整个业务计划。
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